呼叫中心運營者的管理指標執(zhí)行建議

呼叫中心運營者的管理指標執(zhí)行建議
要想讓呼叫中心能高效，穩(wěn)定地運營，針對呼叫中心管理指標就應該應該有好的執(zhí)行方法，對呼叫中心的管理，包括對系統(tǒng)的管理，也包括對員工的管理，還包括對許多不定因素的管理，以下是針對呼叫中心管理指標幾點好的執(zhí)行建議：
呼叫中心系統(tǒng)事后處理時間：建議目標；建議管理措施；呼叫中心系統(tǒng)實際工資率建議管理措施：做一個曲線圖，讓圖中的曲線界面寬闊，一目了然，要求第一線監(jiān)管人員報告超越目標范圍之外的情況，時間過長可能表示人員過剩，會引起費用增高。
呼叫中心坐席平均持線時間建議目標范圍應控制在20-60s之間。持線時間之間影響到呼叫者的情緒。建議管理措施，過長的持線時間表明坐席人員不能很快的進入所需要的資料領域，以下幾個因素可能是造成這種現(xiàn)象的原因，坐席人員可能涉及不到所：需信息，系統(tǒng)延遲，即機器需要太長的時間方能顯示所需要的信息。建議目標，全行業(yè)平均持線時間60s。
呼叫中心坐席平均交談時間管理建議每小時呼叫次數(shù)：指每個業(yè)務員每小時接待呼叫的平均次數(shù)，它等于一個交接班中，業(yè)務員接聽的電話總數(shù)除以他接入電話系統(tǒng)后的總時數(shù)，建議每小時呼叫次數(shù)主要依據(jù)呼叫中心的性質(zhì)而定，在一個技術程度很高的呼叫中心，這一數(shù)字可能低到每小時只有5次，而在技術設施簡單的呼叫中心，這個數(shù)字則可能高達100.建議管理措施，很久以來，每小時呼叫次數(shù)都是衡量業(yè)務員業(yè)績表現(xiàn)的一個普遍適用的標準，具有較高的小事接待數(shù)的業(yè)務員從來都是受人歡迎的，因為他們表現(xiàn)了較高的生產(chǎn)力。但隨著客戶服務中心的發(fā)展，這個衡量標準越來越受到人們的懷疑，片面強調(diào)小時數(shù)，可能導致服務品質(zhì)低劣的坐席人員會想法欺騙系統(tǒng)來增加小時數(shù)。
呼叫放棄率建議嘗試用ivr與cti處理裝置將某些電話轉到常規(guī)服務項目中心，考慮用超人員服務對付超量呼叫。