20年只專注于客戶聯(lián)絡領域,堅持以“連接”為手段,賦能企業(yè)營銷服務場景,合力億捷已成為國內(nèi)領先的營銷服務一體化解決方案提供商。

從2002年創(chuàng)立,合力億捷陸續(xù)在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、武漢、鄭州、西安等10個重點省市布局分公司,20年來服務超過數(shù)萬家知名企業(yè),擁有覆蓋全行業(yè)領域的客戶群、云產(chǎn)品獨立運營體系。并圍繞智能化客戶服務的主線,搭建起與華為云、阿里云、科大訊飛等企業(yè)的生態(tài)合作圈。

合力億捷副總裁杜宏生說,專注于企業(yè)與客戶連接這個領域,是來自對行業(yè)的認知和理解,“連接能力需要經(jīng)歷時間沉淀的慢”。


       20年只專注在客戶服務領域深耕         

合力億捷主要做的是企業(yè)與客戶的連接,從最初提供電話呼叫中心產(chǎn)品,再到一個賬戶體系逐步增加新的渠道溝通能力,包括微信、APP等在線渠道一步步疊加,都是圍繞連接這個角度出發(fā),并基于營銷服務場景的整合,推出的服務營銷一體化解決方案。

合力億捷以“為企業(yè)提供全渠道連接能力”為基礎,圍繞企業(yè)的服務、營銷場景一體化,提升客戶體驗、營銷效能,使企業(yè)更精準的觸達用戶,并開展私域運營。在杜宏生看來,基于服務營銷場景的整合,需要不斷的打磨連接渠道并疊加,而不是零散的將渠道拼湊。如果沒有足夠多的時間沉淀,不同連接渠道容易割裂,所以以“連接”為手段賦能企業(yè)營銷服務場景,一直是合力20年來專注的重點。

匠心打磨的“慢公司” ,致力連接渠道的管理

在行業(yè)的激進狂奔中,保持自己的節(jié)奏,堅持“慢”并非易事。面對ToB領域復雜的客戶場景、客戶群體和業(yè)務需求,合力億捷摒棄了短時間內(nèi)用產(chǎn)品功能堆砌的方式,選擇了匠心打磨,從0-1、1-100疊加發(fā)展,將服務營銷場景做了真正的整合。

杜宏生表示,“合力億捷定位于為企業(yè)解決外部連接渠道管理的復雜度,讓企業(yè)在營銷和服務場景里,更簡單、高效地連接客戶,這才是我們給企業(yè)帶來的核心價值”。

        堅持一體化 ,而非多個產(chǎn)品的集成       

杜宏生談到,“經(jīng)過20年的時間沉淀,合力億捷已經(jīng)成為了真正的一個產(chǎn)品實現(xiàn)的一體化,而不是多個產(chǎn)品的集成。產(chǎn)品和賬戶體系經(jīng)過十幾年的發(fā)展,由同一個研發(fā)團隊,從電話、在線、企微等全渠道疊加發(fā)展,基于服務和營銷場景持續(xù)迭代和整合而來,各個渠道在同一個產(chǎn)品里是完全銜接一體的、而不是割裂的”。

全場景服務營銷一體化方案里,支持電銷轉(zhuǎn)型的雙劍合璧功能,整合了“電話情感+企微內(nèi)容運營能力”的優(yōu)勢,通過雙渠道的有效銜接為電銷團隊轉(zhuǎn)型提供支撐。而企微客服助手,則是利用企業(yè)現(xiàn)有的在線客服團隊,在私域里響應客服服務,使得在線客服系統(tǒng)具備了媲美電話的外部觸達能力,真正實現(xiàn)服務營銷一體化。

  高性價比的智能化渠道落地方式很重要  

在連接渠道的智能化上,目前市面上主要是高成本的落地方案,行業(yè)大客戶使用較多。杜宏生認為對于中小企業(yè)來說,高性價比的智能化渠道落地方式很重要,應該讓連接為中小型企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型帶來價值,實現(xiàn)降本增效。合力億捷一直在探尋這樣的方式,通過降低企業(yè)智能化渠道的門檻,用低成本的投入,為企業(yè)與客戶的連接帶來更大的價值,實現(xiàn)更全面的行業(yè)群體覆蓋。

合力億捷以云平臺的方式將智能化低成本落地,將行業(yè)共性化的組件產(chǎn)品化,逐步積累,形成完整的一體化方案庫。不同客戶根據(jù)自身特性,調(diào)用不同的產(chǎn)品組件庫,實現(xiàn)智能化的行業(yè)普及?!澳壳埃覀冎饕谧龅穆涞貓鼍鞍ǎ涸诰€渠道各類場景、語音垂直場景、客戶感知場景等,讓企業(yè)能更快捷的感知客戶需求,加快智能化的落地實施”。


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杜宏生表示,合力億捷在客戶服務領域打磨了20年,堅持以客戶為中心,解決企業(yè)與客戶的連接問題。針對連接渠道的變化發(fā)展,合力億捷將持續(xù)提升渠道的連接能力,讓企業(yè)無需擔憂連接渠道的復雜度,服務營銷更富成效!