2016年汽車行業(yè)雖保持低增長的態(tài)勢,但依然“穩(wěn)重求勝”。同時,更多汽車行業(yè)人士把視線轉向了可高速增長的發(fā)展點——汽車金融。

 

汽車金融主要是指消費者在購買汽車需要貸款時,可以直接向汽車金融公司申請優(yōu)惠的支付方式,并且可以“量身定制”滿足消費者的個性化需求,如資金籌集、信貸運用、抵押貼現(xiàn)、證券發(fā)行與交易等。汽車金融改變了消費者的生活方式,并衍生出了全方位立體的金融服務支持。

 

合力億捷貸后催收催繳系統(tǒng)的方案特質

 

汽車金融“藍海”下的困擾

 

“藍海”是解釋車企和資本合體的溢美之詞,但是“好”態(tài)勢下也隱藏著“困惑與難題”,隨著消費者數(shù)量的增加和服務內容的增多,用戶欠費的現(xiàn)象日益普遍,成為困擾汽車金融公司一大嚴重問題,制約著汽車金融企業(yè)的有序發(fā)展。

 

各個汽車金融公司也推出了相應的政策加大追繳的力度、提升催繳的效率。從實踐效果而言,最行之有效的方法是大多是建立智能的貸后催收催繳系統(tǒng)。對催收催繳系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)進行優(yōu)化與配置,根據(jù)用戶類型、欠款額度的不同實施定制式的催繳策略,由此起到事半功倍的效果。

 

怎么做催收催繳?不失服務,不丟業(yè)務

 

09年,自主品牌“奇瑞汽車”趕上潮流,與“徽商銀行”合資成立汽車金融公司——奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司(以下簡稱奇瑞金融)。為了解決個人零售客戶貸后催收催繳存在的問題、提高零售客戶催收速度,它建設了一套公司級的呼叫中心系統(tǒng)。

 

業(yè)內人士很清楚,汽車金融行業(yè)的催收催繳系統(tǒng)不同于其他行業(yè),其系統(tǒng)的架構及方案需要遵循其行業(yè)特點,多手段多渠道多資源整合,不是“小規(guī)模”的軟件系統(tǒng)廠商可以建設和支撐的。奇瑞徽銀的催收催繳系統(tǒng)的選取方案到組織建設,吸引了很多同行的關注,想看清自主品牌的“出路”,不失為一個借鑒的好機會。

 

最終,奇瑞金融與北京合力億捷科技股份有限公司成為合作伙伴,合力億捷為其提供汽車金融信貸催收解決方案。催收催繳的解決方案主要是針對發(fā)生的不良信貸,依據(jù)客戶信用評級分析、客戶信貸記錄,為企業(yè)建立自動化、策略化、流程化的催收機制,并通過多渠道、分層級的催收管理手段,提供給企業(yè)有效的風險管控手段,從而降低汽車貸款的不良率,幫助企業(yè)推動汽車消費信貸業(yè)務的增長,提高信貸業(yè)務收益。

 

合力億捷貸后催收催繳系統(tǒng)的方案特質

 

汽車線條

圖合力億捷的催收催繳整體方案架構

 

一、實現(xiàn)催收業(yè)務自動化、策略化、流程化

合力億捷為汽車金融行業(yè)提供專屬的呼叫中心系統(tǒng),引入催收流程管理,可實現(xiàn)催收自動化分配、處理,由此提高催收效率,降低運營成本。并且,憑借催收歷史跟蹤,實現(xiàn)策略的持續(xù)優(yōu)化。還可運用各類報表,實現(xiàn)催收業(yè)務跟蹤、策略優(yōu)化、結果評估以及各類運營管理。

 

二、實現(xiàn)移動催收

實催人員不在辦公室,不在電腦旁,可進行“移動催收”,任務信息可隨時下發(fā),報告和資料附件可隨時上傳和反饋為實催人員提供了方便、快捷的移動業(yè)務處理功能。

 

三、實現(xiàn)有效的外包催收管理

很多汽車金融公司將催收業(yè)務外包給第三方公司,合力億捷的催收催繳系統(tǒng)可對外包催收人員及任務進行跟蹤和數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)服務質量的監(jiān)督持續(xù)優(yōu)化并且,還為外包公司提供了便捷的業(yè)務結算與委托功能。

 

四、全面的催收服務渠道

人力成本是催收催繳工作中需要考慮的一個重點,合力億捷的催收催繳系統(tǒng)實現(xiàn)郵件、短信、信函等可自動發(fā)送,從而降低人力投入,節(jié)約成本。

 

五、有效的評價和監(jiān)督

評價監(jiān)督體制,將對客戶服務的質量和客戶信用的整理產生極大的影響,有效的評價和監(jiān)督可豐富了客戶信用和催收人員的等級評價和跟蹤功能。

 

六、業(yè)務集成

目前適用于相關系統(tǒng)(比如信貸管理系統(tǒng)、影像系統(tǒng)等)集成。對于很多汽車金融公司采用的NetSol系統(tǒng),也可以輕松對接。

合力億捷與奇瑞金融的雙劍合并,可以完善信貸機制、提升催收業(yè)務能力、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢,重要的是可為中國自主品牌的汽車金融行業(yè)帶來更強有力的生命力,開拓廣博的地域。

 

-THE END-